Промышленность Санкт-Петербурга преодолевает трудности

Существенный вклад в развитие городской промышленности вносят деревообрабатывающие производства. «Наращивание внутренних мощностей для нас – один из основных путей борьбы с экономической ситуацией, – говорит Святослав Сарсон, руководитель комбината «СВЕЗА Усть-Ижора». – И пусть сейчас не самый легкий период, останавливаться недопустимо. Так, наше предприятие сделало ставку на повышение организационной эффективности и совершенствование рабочих процессов путем расширения профессиональных навыков специалистов и обновления технологического оборудования. Эти меры принесли ощутимый эффект: мы поставили рекорд по выпуску ламинированной фанеры за смену и превысили нормируемые показатели качества продукции. Положительный опыт на позволяет комбинату строить планы на дальнейшее наращивание мощностей».

Благодаря проведенной работе, в конце 2015 г. на «СВЕЗА Усть-Ижора» достигли планки по выпуску ламинированной фанеры на некоторых производственных участках до 177,3 м3 за смену, что на 60% больше среднего показателя предприятия. Всего же за год с конвейера комбината сошло 103 000 м3 ламинированной продукции, 15% поступило на внутренний рынок, а остальное отправилось на экспорт.

Сейчас на «СВЕЗА Усть-Ижора» планируют увеличить выпуск и других типов продукции. Для этого на комбинате принята инвестиционная программа. Средства пойдут на модернизацию одной из лущильных линий и сушилки, а также строительство новой котельной. В итоге, уже к концу 2016 г. производительность комбината должна увеличиться до 116 000 м3 в год.

Представители «СВЕЗА Усть-Ижора» отмечают, что одним из ключевых факторов успешности в сложное время стало налаживание вертикальных и горизонтальных коммуникаций в структуре предприятия. «Большое внимание сейчас уделяется выстраиванию диалога с сотрудниками, развитию социальной сферы комбината – рассказывает Галина Никонова, руководитель службы по работе с персоналом. Начальник участка производства сырого шпона Мочалов Максим дополняет: «Никто, кроме непосредственно работающего на своем месте человека, не проинформирует о проблемах и неполадках в процессе. Собирая все так называемые «раздражители», мы анализируем и устраняем их. Таким образом, растет вовлеченность сотрудников и повышается их отдача, увеличивается общая производительность».

Еженедельно на «СВЕЗА Усть-Ижора» проходит совещание, где при личном присутствии руководителя подводятся итоги в формате «было-стало». Такой симбиоз внутренних коммуникаций, мотивации сотрудников и инвестиций в обновление оборудования дает нужный эффект, благодаря которому развивается не только предприятие, но весь город.

Юлия Шукшина, пресс-служба «СВЕЗА»